时代眷顾奋斗者，星光不负赶路人。用实际行动践行高质量发展战略，用创业精神履职担当，励致家私木厂经理张恭带领木厂跑出了新时代的加速度。
张恭2021年度918博天堂集团优秀员工
“制造行业无非两点，只要合理配备流畅运转的设备和足够合适的人力资源等生产要素，稍微有些行业经验的人都能管好。”张恭的话语里透露着自信和从容。
对于工作，张恭言简意赅，似乎一切都成熟在胸。对于荣誉，他认为只是做好普通的工作而已。身处木厂，看到此时有条不紊的工厂运转，很难想象彼时木厂面临的困局。
由于办公家具产品线的变化，木制办公家具的业务量骤减。彼时木厂订单少，单机设备少，设备之间缺少连线，别说工业4.0，把所有流程理通理顺，让工序顺畅跑起来都是一个不小的难题。
在公司战略驱动下，民用业务战场的开辟让木厂看到了发展之机，张恭带领他的团队牢牢抓住了机会。面对业务量的爆发式增长，如何提质增效，保障有力，按时按质交付成为摆在他面前最大的课题。
不要看一个人怎么说，要看他怎么干。张恭立足自身岗位，从具体事情做起，以点带面，精益单元建设，让生产更顺畅，带领木厂各项工作快速提升。
他首先将眼光放在自动化数字化设备上。两年内，数控六面钻孔中心连线、自动四排钻、封边机连线等数字化设备逐步到位，调试后快速上马，为突破产能奠定基础。
成立物控小组，将民用及办公业务的订单需求分解派单，建立物料配送预警机制，制定风险管控措施，优化提升效率。每周针对民用及办公业务分别召开2次工作会，及时对接原料、包装材料等物料信息，让生产工序衔接流畅，高速流传。以“争先，准点，用数据说话”的管理思想为指引，带领木厂提升基础管理水平，做到事前、事中、事后控制的综合运用，向管理要效益，向“速度”要效益，取得良好成绩。
以200套产品为例，目前已经可以实现10天制造完毕。
“善于思考，善于提出并解决问题 ”成为张恭身上的标签。
一有空，他便会到工厂盯紧每个制造流程，通过检查生产传票等生产信息凭证，针对拖慢进度的问题及时处置。 在巡视中思考更优解，人员安排能否更合理，流程设置能否更高效，他脑袋一刻不停地飞速运转。
对于产量实行有保有压，张恭不满足原地踏步，他表示时不时会给产线一些压力，冲一冲极限，为未来发展探探上限。在全体木厂人的努力下，板材单月加工量最高攀升至近32000张，全年木厂产量相比20年提升28%。2021年下半年，木厂月平均加工板材数高达23000多张，全年月平均加工量也达到了创纪录的20000张，真正跑出了新的励致速度。他谦虚地表示是业务订单的拉动让自己做出了一点成绩。
进得来、留得住、干得好
以组织创新为途径，张恭通过实行扎实有效的措施实现定岗定编，优化人员年龄及知识结构，建立传帮带奖励制度，实现人效提升。
通过建立标准化的用工模型，在满足公司薪资制度等基本要求，借助专业机构力量，在人员招聘上既保证了效率，同时符合相关规定。2021年，通过合理安排，持续不断引进年轻产业工人，率先达成制造中心年轻化目标。
为了更好地加速新人快速进入工作状态，张恭设置了“传帮带”拜师制度。针对不同岗位设定学习目标，设定最低3个月不等的学习时限。签订协议后，学徒需在规定时间内成功完成考核，“传帮带”的师傅将获得相应的带岗人星级。
让员工进的来、留的住、干得好，张恭用一套完整的引入、激励、监督机制真正践行创新履责实践，推动工作全面发展。
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工作不应该满足现状，奋斗者永远都做好变革的准备。
做好时代的答卷人，在流程管理创新发展上，张恭给出了自己的答案。他拿出一张3CM*2CM见方的小贴纸，上面密密麻麻的写满了板件加工各项参数，从加工基本信息、物料加工二维码到包装类数据，融汇了张恭这些年来对于木厂智能化管理的智慧。
“水渠是否漏水，只有灌满水才知道哪个环节可能跑冒滴漏，在所有流程运转起来之后，才能发现流程中的问题并加以优化。”
看到信息单，各工位操作员就能快速知道该环节需要加工的详细信息，避免无效等待。传统的管理模式下，需要安排工段长紧跟流程，大量时间花在填写工序流转单，忙于安排各工位具体工作。实现规范管理之后，减少大量文本书写、工作安排的无效工作，工段长可以更加专注于产品质量，提升工作效率。
“以前由于采用人工处理，这张贴纸张贴很随意，信息也不全。现在连线设备上马之后，所有流程都做了规范，整体效率大大提升。所有信息一目了然，单机运行时，扫码后机器便可以自动完成相应的工序。在定制加工环节，操作员也能准确了解加工信息，降低出错几率。从生产到包装全部实现信息可视化，提效保质。”谈到即将全面铺开的这项变革，他的眼神坚定如炬。
据了解，以加工一套办公家具高度定制产品为例，以往需要一天的工时可以减少至最少4个小时便可以完成，效率提升100%以上。
这项变革借鉴了版式定制行业的优秀经验，但张恭将其运用于办公家具、特制产品的生产上。可以预见的是有了励致精神的激励，在比学赶超精神的带动下，励致木厂将跑步追赶行业一流水平。
经常去行业龙头和新兴高速发展品牌企业对标参观，让他对于木厂发展和行业有了更加清晰的认识，他直言目前厂房不够用了，设备多了，许多管理工作需要顺应时代进行优化，未来仍需要付出更多的努力。不过分放大困难，正视差距，木厂在张恭的带领下行稳致远。未来的木厂及制造中心各制造单元要成为行业质量、成本、效率和管理的标杆性头部单位。
张恭用敢为人先的创新精神好团队，做好经营，管好自己，展现了新时代励致人的履职担当。