我与成都万象城相识在2010年的年初，当时春节前夕公司在项目上举行了个校园招聘的面试，而正是那次面试让我有幸刚毕业就参与到成都万象城的建设中来，让我倍感珍惜。从2010年4月实习时主楼筏板的浇筑，到2012年初土建收尾的结束，我基本参与了整个万象城的建设，在与这个积极向上的团队并肩战斗中，我的职业生涯已经起航。
回想在成都万象城的工作，从裙楼、写字楼主体施工，到室外回填、防水施工，再到二次结构和后期收尾，整个过程跟下来，最直接的收获就是拥有了综合体土建施工的基本技术能力，以及照管分包、管理现场的基本能力。技术方面，学会了写方案、画图、做QC，对于防水做法等方面喜欢进一步研究；现场管理方面，从土建队伍的前期主体施工到后期收尾，掌握了基本的生产安排、现场协调能力，遇到挫折又勇敢前行。
技术能力不全面不扎实、亟需加强，这是我对自己基本的认识。公司差异化的组织能力要求我们的总承包施工管理应该是技术型的、科学型的管理，而非简单粗放的传统管理，我们应该成为具有素养的建筑专才。这要求我们要更了解我们的综合体的特征，需要我进一步研究、探讨如何更快更好更低成本地建设综合体。分包照管方面，组织协调能力需要进一步提高，处事方式需要更委婉、更圆润，这是我对自己的另一个基本的认识。
更需要提高的，是看问题的高度，这一点需要深刻认识到。总承包施工管理是复杂、涉及各方面、多专业交叉的管理工作，里面每一个具体的项目都可以有很大的挖掘、提升空间。比如现场的质量问题，仅土建专业，从主体结构到防水再到二次结构，可以提高的仍有很多，我们的万象城可以更坚固、不渗漏；比如进度问题，若换成是在万达式的高压下，我们很多专业可以更早插入，很多资源可以更大量投入，工期有巨大的压缩空间；比如成本问题，我们对于现场的材料特别是甲供材的控制能力亟需加强，若我们专注，现场大量的浪费可以避免。但是我们的总承包施工管理是综合的管理，是协调各方面平衡、统筹各领域发展的管理，比如在看到进度问题的同时应该看到我们的高品质战略，这样才能避免思维进入狭隘的胡同。提高看问题的高度，需要更深入认识综合体的特征，需要更深入认识综合体总承包施工，需要更深入认识施工行业的现状和发展方向，需要更深入理解公司的组织能力，需要更深入理解公司的模式和企业文化，需要更深入理解公司的存在价值和使命。只有不断提高认识的高度，工作中才能分清主次、把握重点，才能在忙乱中把控脉络、游刃有余，才能将个人的发展与公司的发展结合起来，才能做出更多扎实的工作。
踏实工作是我一直坚持的原则，只有沉下来，也才更具执行力。我认为踏实与执行力是相通的，漂浮游荡的脚步走不出稳健的道路。只有全身心投入到工作中，认认真真去做每一件工作，遇到困难多想办法，挖掘资源、寻找思路去推动工作，个人的执行力才能不断提高，事情才能干一件成一件。
成都万象城两年下来，我现在的工作状态仍是激情澎湃的，充满了青春活力。把工作当成生活，把生活融进工作，这样的状态才是快乐的、积极向上的人生。使命般的激情，希望它能伴随我一路向前。
成都万象城是个大熔炉，熏陶了一批又一批的同事。当初主体结构施工的同事大部分早已奔赴其他项目，而现今大家又要远离。非常怀念又非常感恩，感恩领导们的真诚关怀和指点迷津，感恩同事们并肩战斗的温暖。
在两年的施工管理工作中，另一点应该深刻反省的是自己看书少了，不是没有时间，而是心境懒了。冯仑的《理想丰满》买了有半年之久，却仍未读完，当初坚若磐石的学习理想变了味。还好现在重拾书本不算晚，不学习就是倒退，要以一寸光阴一寸金的紧迫感利用好工作之余的时间，追回浪费的光阴。
前几天我带着一个朋友逛已经开业的成都万象城，在我向他自豪地介绍完成都万象城之后，让他感到意外的并不是万象城，而是我的工作状态，他说像我这样以自己的工作为骄傲的并不是很多。作为大型综合体工程的施工总承包管理团队，我们的工作让综合体有序、高效、高品质地完成，给城市带来了新的生活方式，给社会创造了价值。联想到个人工作的意义和价值，是否也可以高攀至此呢。
成都万象城已经开业，她给我们的谆谆教导和给我们的思考却并没有停止，这里养成的气质会让我们在下一个项目绽放风采，这里吸取的教训会让我们在下一个项目更娴熟地操刀，这里的欢笑和汗水都是我们一生中最珍贵的片段。
在万象城的施工总承包管理中，我们取得的一点骄傲早已如浮云，而吃过的亏、犯下的错误应该让我们深刻铭记并反思，个人对工作中失误的反思集合起来就形成了团队的传承，这些教训是千金难买的财富。从主体结构到后期收尾，自己感受到的的施工管理失误有很多，如果我们在最开始就预见性地把控住这些失误，就能够让我们的万象城修得更快、品质更好、成本更低，这些教训应该带到下一个万象城的建设中去。